第二零八章 力挺徐天风

的也会影响到英豪的内部，英豪内部也出现了一些对徐天风酸溜溜的声音。

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陈兵这次出来为徐天风站台，要压制的就是内部的这种声音，明确表示对徐天风，以及徐天风统领的生产系管理人员的支持。

陈兵前世是做产业调研的，调研了大量的企业，但也发现很多的企业，在企业激励方面，很容易进入一个误区。

对于那种能够短期带来巨大收益增长的项目，很多老板是很愿意大方给予奖励的，但对于那些需要长期坚持，但能够带来的只是稳定回报的项目，就很容易选择性忽视了。

这种情况，实在是太普遍了，即使很多人知道这样并不合理，但各种惯性使然，却一直在沿着这个思路运行着企业。

很多企业，不肯投入资源，进行长期的研发支持，其实就是这种误区的表现。

最典型的就某良心企业，号称自己是科技企业，但每年投入研发的比例却非常的低。

这种对研发投入的不足，在其他企业的对比之下，很容易就被病诟。

如果再有华为那种，高额研发已经带来持续竞争力提升的案例对比之下，就会显得更为明显。

但其实很多企业，还有一个同样的误区，却更加的隐性，那就是对生产管理的重视程度极为不足。

在制造业中，生产是典型的脏活、累活，而且很容易让人觉得，从事生产的人员，其实很好找，很容易被替代，根本不需要给予太多的激励。

尤其是后世，整体经济已经比较发达，大量专业代工厂的出现之后，更是使得不少人对生产管理的重要性，根本就不放在心上了。

甚至，很多人在倡导的是轻资产运营，只去追逐微笑曲线中，利润最高的两端，而希望把中间的辛苦劳累，利润不足的生产彻底撇掉。

如果从资本家追求赚钱效率的角度来讲，这种观点似乎没什么问题，整合别人的资源，借助别人的力量来赚钱，有什么不好的哪？

能够利用别人的资源赚钱，把脏活累活都丢给别人，这才是获取暴利的法门，赚取块钱的捷径啊。

但捷径就是捷径，千万不要把捷径当成什么正途。走捷径最大的问题，就是根基不稳。

走捷径，在整个经济处于上升周期的时候，虽然更容易赚到快钱，但却很难穿越周期的低谷，建立长青的企业。

陈兵要做的是真正的产业，不是

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