不同,Apple III是苹果公司第一次,向商用计算机领域进军,根据配置的不同售价在3000到美元。
Apple III的发布场面,非常宏大,充分显示了老乔的雄心,也引起了很大的关注。但接下来的事情,就很尴尬了。
原本苹果公司是承诺7月份正式对外发售,但这款产品其实在发布的时候并不成熟,无论是设计和生产都没有准备好,自然就延迟了正式发售的时间。
而为了配合苹果公司的股票在12月上市,苹果公司终于在11月,强行把这个不成熟的产品推上了市场,以增加公司股票上市之后的话题度。
这个决策到底是老乔所下,还是迫于投资人的压力,已经不可考证,但Apple III产品上市后的市场表现,却证明这一决策,是一个彻头彻尾的错误。
Apple III从开始交货,就问题不断,从时钟芯片不过关、到插槽松动、运输时易损坏、到因散热不够机器容易死机,如此多的问题,自然极大的打击了客户的购买意愿。
苹果公司一直不承认Apple III的设计存在缺陷,总是把这些质量问题归结为生产管控问题,但事实上,在勉强坚持了仅仅四年之后,1985年Apple III就彻底停产。同年,老乔也在苹果公司的内部权力斗争中失败,被黯然赶出了苹果公司。
与Apple III黯然退场形成鲜明对比的是,公司更早推出的Apple II却一直生产销售到1993年。
Apple III的死活,与陈兵没有直接的关系。此时的陈兵不过是一家小型游戏公司的创始人,既没有能力短期进入商用计算机领域与苹果竞争,也没有能力帮助老乔去解决Apple III中的设计隐患。
陈兵不过是在努力回顾自己了解的老乔经历,以便在接下来的会晤中,能够掌握更多的主动。
但陈兵对老乔的经历,了解的也只是皮毛,更多是从后世各种传记轶闻中得到的信息。现在的老乔其实还很年轻,只有26岁,他与沃兹共同创立苹果公司时,更只有21岁。
老乔的一生充满了传奇,弱冠之年创立了苹果公司,少年成名。
而立之年,却被赶出了自己创办的公司,沦为了失败者和笑柄。其后创立皮克斯重新开启一段传奇。
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不惑之年,又被请回了苹果公司,负责拯救陷入财务危机的苹果。
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