第1396章 轮值CEO

p> 如果火炬集团这个改变最后证明没问题的话，他就会渐渐把这个制度推广到旗下所有巨型企业。

“董事长，您放心。我们特种车辆业务部，肯定加班加点，完成2009年8万辆特种车辆的业务。”高胜第一个表忠心。

火炬的特种车辆主要是环卫车、救护车等。

环卫车是大头。

“董事长，我们客车业务部，2009年的销售目标是2.5万辆，我们也非常有信心完成。”徐卫东连忙道。

徐良挥手阻止了接下来其他人的发言。

“销量固然很重要，但研发也不能放松。

我们要根据客户的反馈，不断改进和研发，提高火炬汽车的质量和口碑。

所以，我不仅要看到你们的销量，还要看到你们的质量。”

“是。”

众人连忙应声。

“志刚，老隋，明年你们两个的任务是最重的。

乘用车业务部不仅要拿出，中端商务车瑞风s5，小型suv瑞鹰h3，还要推出中型轿车宾悦b6。

一年三款车型。

对我们的设计、研发、销售和售后保障团队将提出更高要求。

也对你们的管理提出了更高的要求。”

霍志刚连忙点头。

“董事长，您放心，我们一定紧抓设计和研发，根据客户回馈，研发出更好的汽车。”

徐良颔首后，“我让你做的事，现在怎么样了？”

“我们已经根据您的要求，在一二线城市大型商圈，开设了24家直营店，明年还计划开设19家。

初步完成对所有一二线城市的覆盖。”

“效果怎么样？”

“销售数据跟4s店相比并没有体现出特别的优势，但我们的知名度显然提高了。”

徐良很清楚，未来直营店和4s经销店的混合营销模式才是车辆销售的未来。

所以从去年开始，他就要求集团在一二线城市繁华商圈开设直营店。

“销量多少并不是主要的。

主要的是，我们要利用繁华商圈的客流量，推广火炬品牌。

只要我们的知名度高了，销量自然就上来了。”

“是。我们会加快一二线城市直营店的数量。

争取早点完成对一二线城市繁华商圈的全覆盖。”

徐良点了点头，“销售体系的构建至关重要，遇到解决不了

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页 / 共5页