知你愿意与我们合作,听到你做出的承诺,我们十分感动。
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为了保险起见,在我点头同意之前,我想和你见个面,确定我们之间的一些观念是相符的。
没有问题的话,ELVIS 20%的股份就是你的了。”
赵德彬注视着古斯科夫,看清他喝了多少以后,立刻饮下了同样多的伏特加:“教授,我非常乐意回答你所有的问题。”
古斯科夫的第一个问题就不易回答:“你怎样看待类似于ELVIS这类苏联企业的现状和发展前景?”
赵德彬斟酌着词句,谨慎地回应道:
“据我所知,在这两年当中,苏联涌现了许多背靠大型机构的合资高科技企业,ELVIS就是其中之一,这些可以看作是苏联的第一批IT企业。
靠着背后的资源,他们普遍经营着两种业务:一种是‘售卖外国电脑’这种简单的盒子业务,另一种是研发真正的高科技。
单论盈利能力而言,肯定是盒子业务更有优势,但这不是你们想要的,你们想用苏联的高科技改变世界,让苏联的技术进入世界市场。
根据我的经验来看,当一位幸运的企业家被牛顿的苹果砸中,灵光一闪,某个绝妙的点子突然闪现在他的脑海当中,这个时候,在世界的其他地方,至少会有十个企业家正在不同程度地讨论着类似的想法。
如果把技术比作一种想法,那么,苏联人在想法上具有天然优势,我亲眼所见,你们的许多技术都领先世界。
然而,想法本身可能永远都只是想法,实施更为重要,不同国家间的差异就从这里开始。
实施是苏联人的短板,恕我无意冒犯,教授,你们都是实验室的常胜将军,但这并不代表你们可以驰骋商场,一部分原因是你们不善于商业,另一部分是你们国家的不可抗力导致的阻碍。
目前的情况是:创新发生在丑国,O洲凭借着雄厚的底蕴勉强追赶丑国的脚步,大规模生产发生在亚细亚洲,而苏联在世界市场上几乎是‘查无此人’。
教授,如果想实现你们的抱负,你们要从头开始,把重要国家大型项目留在过去,你们的初创企业必须将技术成功地实施下去,生产出标准化的、能够大量复制的、成本可控的产品。
我认为,在哪里创新并不重要,不论是在摩斯科,还是硅谷,这都没关系,发明本身才重要。
如果你们能够成功实
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