第137章 创新驱动与战略转型

的合作协议。

随着创新产品的逐渐成熟和新商业模式的初步构建，苏家企业准备将其推向市场。然而，市场的接受度和推广效果却充满了不确定性。

“苏总，新产品和服务在试点推广中，用户的反馈褒贬不一，我们需要进一步优化和调整。”市场部负责人说道。

苏铭组织团队对用户反馈进行深入分析，针对性地改进产品和服务：“用户的声音是我们前进的方向，一定要认真对待。”

在不断的优化和改进中，苏家企业的创新成果逐渐得到了市场的认可。智能医疗系统在多家医院得到应用，为患者提供了更精准、高效的医疗服务；综合医疗解决方案也受到了企业和个人客户的青睐，业务量稳步增长。

但就在苏家企业以为即将迎来稳定发展期时，行业政策的调整再次给他们带来了冲击。

“苏总，新出台的医疗政策对我们的部分业务产生了限制，可能会影响到我们的战略布局。”政策研究人员忧心忡忡地说道。

苏铭立刻召集高层团队研究对策：“我们要积极适应政策变化，调整战略方向，寻找新的发展机遇。”

苏家企业再次踏上了充满挑战的征程，他们能否在政策的风浪中成功转型，实现持续发展，仍是一个未知数。

苏家企业面对行业政策的调整，迅速展开行动。苏铭带领团队仔细研究政策的细节和影响范围，寻找其中潜在的机会。

他们发现，虽然部分业务受到限制，但政策也鼓励在一些新兴的医疗细分领域进行创新和发展。于是，苏家企业决定将一部分资源投入到这些领域的探索中。

研发团队加快了在远程康复医疗技术方面的研究。他们开发出一套基于虚拟现实和智能传感器的康复训练系统，能够为患者提供更加个性化和有趣的康复方案。

“苏总，这套系统的初步测试效果不错，但还需要进一步优化和完善，以适应不同患者的需求。”研发人员说道。

苏铭点头表示同意：“一定要确保系统的安全性和有效性，这关系到患者的康复效果和我们的声誉。”

在市场推广方面，苏家企业采取了线上线下相结合的策略。线上通过社交媒体、医疗健康平台进行宣传，线下与康复中心、社区医疗机构合作，开展体验活动。

然而，新的业务领域需要新的专业人才。招聘合适的康复医疗专家和技术人才成为了一个难题。

“苏总，我们发布的招聘信息收到的简历不多，符合

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