度,当年内有望拿下三分之一的印单。至于人才兴厂方面,仅冲着刘老乡的面子,不论有无印单,都会本着知无不言言无不尽进行。更不用说见面三分亲,朋友多了路子广。
开工第三天,阿雯被正式调任人力资源开发部经理。办完原计划部移交,阿雯用宿舍电话呼叫庶盶,询问到人力资源部第一件事、头几天该做些什么。庶盶忽然也感懵懂,极力思虑后回应说:“建立健全共识共赢的双重机制。牢固树立全员化正确认识与正确方法主观意识。本着亲如一家、互帮互助,杜绝不切实际、阻塞言路的虚假套话原则,推进共商共建共享的意识导向与共赢的双重机制建设。
“每天组织本部门例行早会讨论学习,即意识导向机制建设。会议长短、议题根据共识进展,参见方案中的相关机制建设灵活掌控。先是总结此前的经验教训,对将后愿景展开讨论。会后各司其职,身为经理的雯雯,侧重掌握和熟知本部门现况,洞悉各成员的长短优劣,以及责任心、感恩心等心态立场。
“展开人生价值最大化的课题讨论。需预设相关小课题,根据需要选择性以小课题校正目标方向。激发各成员针对彼此论点积极点评,逐步实现集体智慧与个人智慧的双重倍增。”
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