第15章 成事不说,遂事不谏,既往不咎 之思

成事不说，遂事不谏，既往不咎。

在古老的智慧箴言中，“成事不说，遂事不谏，既往不咎” 宛如一座灯塔，在时间的长河中闪耀着温润而持久的光芒，指引着我们在纷繁复杂的人生之路上前行。这寥寥数语，蕴含着深刻的处世哲学，值得我们细细品味和践行。

“成事不说”，是一种对既成事实的尊重与接纳。当一件事情已经尘埃落定，无论结果是辉煌还是黯淡，过度的谈论往往是多余的。就像一场已经结束的比赛，胜负已分，再去反复争论比赛过程中的某个判罚或者某个球员的表现细节，对于结果并无改变。在生活中，我们也常常陷入这样的情境。比如一次考试结束，成绩公布后，若是取得了好成绩，过度地炫耀或者不断讲述自己备考的艰辛过程，可能会引起他人的反感；而若是成绩不佳，不停地抱怨试题太难或者自己运气不好，也只是徒增烦恼。因为结果已经无法更改，我们应该学会接受它，而不是让它成为我们无休止讨论的话题。

从团队合作的角度来看，“成事不说” 更是一种维护团队和谐与凝聚力的智慧。当一个项目完成，团队成员之间如果开始为项目执行过程中的小分歧、小失误而争论不休，那只会破坏好不容易建立起来的合作氛围。例如在一个广告策划项目圆满结束后，如果成员们还在为某个创意到底是谁先提出的而争吵，或者为执行过程中某个环节出现的小问题相互指责，这不仅会伤害彼此的感情，还可能影响下一次的合作。此时，更应该关注的是整个项目的成果以及从中可以吸取的经验教训，而不是纠结于那些无法改变的过去。

“遂事不谏” 则是对事物发展趋势的一种顺应。当事情正在进行，且呈现出一种不可逆转的态势时，过多的谏言可能会扰乱正常的发展节奏。历史上不乏这样的例子，在古代朝廷中，当一项政策已经开始推行，并且得到了大多数人的支持和执行，如果此时有臣子不顾大局，一味地强行谏言，试图改变政策方向，往往会引起朝廷内部的纷争，甚至可能导致政策执行的混乱。这并不是说不应该提出意见，而是要把握好时机。在事情的萌芽阶段或者尚未实施之前，积极地建言献策是有价值的，但当事情已经如离弦之箭般向前发展时，我们需要慎重考虑自己的言行，避免成为发展过程中的阻碍因素。

在现代企业的发展中，“遂事不谏” 同样有着重要意义。企业高层在制定并实施战略决策时，往往是经过深思熟虑和多方调研的。当决策已经开始执行，基层员工如果对每一个步骤都提出质疑和反对

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