第199章 同流合污？

助得到了他们的感激，我们很快就建立了良好的合作关系，我也顺利地向他们介绍了公司的返点政策，一切都进展得非常顺利。可是另外四位项目经理却像块难啃的骨头，无论我如何努力，都无法与他们建立起有效的合作关系，他们也迟迟没有给我派发项目，这让我感到十分困惑和焦虑，不知道问题究竟出在哪里。我反复思考着与他们接触的每一个细节，试图找到突破口，但始终一无所获。这种无力感让我倍感压力，我开始怀疑自己的能力，甚至担心无法完成公司交给我的任务。

那四个项目经理，性格各异，行事风格也大相径庭。其中两位，仿佛孤岛般独立，对其他人的意见充耳不闻，总是坚持自己的想法，我行我素。另外两位则关系密切，形影不离，像一个小团体般共同进退。我暗自揣测他们结盟的原因，以及这会不会成为我开展工作的阻碍。尤其是这个小团体中的一位，我记得之前公司和他有过不错的合作，他给我们派过不少项目。另一位早些时候也和我们公司有过合作，只是后来不知何故，合作关系中断了，很久都没再给我们派过项目了。我隐约觉得，这其中或许隐藏着一些我不知道的内情，或许能找到我无法与他们建立合作关系的原因。

我决定集中精力，主攻那位曾经合作中断的项目经理。每次我找到他，他总是摆出一副公事公办的冷漠态度，眼神里透着淡淡的疏离，似乎不愿与我多费口舌。我心里明白，他这是在有意地回避我，不想给我任何合作的机会。可我并不气馁，因为他并非无懈可击，我在与他接触的过程中，发现了他的弱点——他对系统操作的掌握并不熟练。我知道，他目前已经将项目派给了其他公司，那些公司也需要在系统上进行一系列操作，比如签合同、调拨材料、下订单、付款等等。这些事情他总得处理吧？就算他可以故意拖延我的事情，但其他公司的正常业务他总不能置之不理吧？我暗自盘算着，或许可以从这些方面入手，找到突破口。

系统操作中，材料调拨相对简单一些，按照合同流程走就可以了。但是合同签订、付款等环节就比较复杂了，需要提交各种材料，走繁琐的审批流程，稍有不慎就会被上级审核打回来。更麻烦的是，有些付款流程需要与订单信息匹配，如果信息不一致，连流程都无法发起。一想到这些繁琐的流程和可能遇到的问题，我不禁感到一丝欣慰，或许我可以利用这个机会，帮他解决一些实际问题，从而赢得他的信任和好感。

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我通过系统操作的种种难题

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