我深吸一口气,决定从今天开始回归主线剧情,把故事的来龙去脉交代清楚。毕竟这本书预计会在200章完结,是时候给一直追更的读者们一个尽量完整的主线交代了。 心中也涌起了一股感激之情,感谢读者们一直以来的支持和陪伴。
刘艳休假后,我正式接任了项目经理的职位。在孔达的指导下,我开始学习项目管理和工程决算的知识与技巧。我翻阅着厚厚的工程规范,一条条研读,一行行计算。孔达则不厌其烦地为我讲解要点,分析案例。我发现,这些看似复杂的流程和计算,在我理解后,其实并不难掌握。或许是孔达经验丰富,教学方法得当,又或许是我本身对数字和逻辑比较敏感。总之,我的学习进度很快。不到一周时间,工程决算的本要点我就基本掌握了,并且开始尝试独立完成一些小型的公司项目。我一丝不苟地处理每一个细节,认真核对每一笔账目,确保万无一失。看到我逐渐成熟的表现,孔达也放心地将手头上的三个片区交给我全权负责。这三个片区都需要与甲方的项目经理进行对接,协调工作,独立完成所有项目流程。
这几个片区由于都承包给了当地的施工队,所以现场的具体施工事务都由他们负责处理,我只需要定期跟进项目的进度。我们公司的工作重心在于后期资料的整理和提交,也就是等施工队把现场的草图交上来后,我们将其转换成规范的竣工图纸,并结合项目实际情况完成相应的决算资料。这些资料整理齐全后,我们会提交给甲方,并由甲方送审,之后就是等待审计部门联系我们进行现场审核,最终出具审定报告。
拿着最终的审定报告,也就是定案表,我们就可以去找甲方走收款流程了。 这对我来说是一个新的挑战,也是一个证明自己能力的机会,我暗暗下定决心,一定要把这几个片区的项目做好。 毕竟,顺利完成项目并拿到款项,才算是真正完成了工作闭环。
时间一天天过去,我在工作上也越来越得心应手,处理各种情况都更加游刃有余。虽然我很感激孔达最初对我的指导和帮助,但随着合作的深入,我发现我跟他实在无法一条心。他为人懒散,很多事情能拖就拖,甚至直接推诿给我。比如他负责的那三个片区的工程款,明明是他应该负责跟进催收的,但他一个项目都没去收,全都推给我来做,搞得我像是在给他擦屁股一样,心里自然有些不舒服。而且,他还隐隐约约流露出想独占所有功劳的意思,毕竟名义上这六个片区的业绩都挂在他名下,我跟他私下分的片区,公司并不知情。想到这里,我心里更加不是滋
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