的信息差。
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放弃艺人经纪,放弃广告收入,轻装上阵的目的是打造亚洲流媒体生态链。
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cj确实能让他少走十年弯路,但也会把他带进hbo的深坑里。
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hbo作为享誉全世界的有线电视台,背后又是华纳和at&t,但在流媒体赛道远远落后于奈飞、迪斯尼和亚马逊。
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就是因为电视台的拖累。
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又想掌握媒体话语权,又想掌控流媒体内容。
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两者本质上是两种东西。
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积重难返,根本没法掉头。
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而奈飞轻装上阵,创意+美金+霸权,扶持地方影视,打击盗版,根据大数据,开启定制精品剧时代。
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奈飞对流媒体的理解,独步世界!
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在追求市场内容的时候,更追求互联网速度,所以它每进入一个市场,首先让利给本土的电视台,再渗透制作公司,从而完成本土上中下游产业链。
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这就是互联网玩法,亏钱无所谓,先把市场拿下,搞死传统产业链,吸收人才搞自己的产业链。
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平台+内容,简简单单,根本不去管那些乱七八糟的。
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奈飞内部就是一个巨大的蛊场,卷的一逼。
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淘汰机制非常全面且残酷,优胜劣汰,尾部切割。
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每年换血15%左右,保持公司新鲜的活力,同时也保证员工是世界上最优秀的人才。
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束娱乐内部养蛊,有点类似奈飞,不过相较于奈飞,束娱乐的换血
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