第198章 砥砺前行,开创未来

生物环保产品存在安全隐患，导致许多客户持观望态度，订单数量远远低于预期。

“斯年，这些谣言对我们的影响太大了，必须尽快采取措施澄清事实。”沐晴气愤地说道。

傅斯年冷静地分析道：“我们一方面通过权威机构的检测报告和专家的论证来证明产品的安全性和有效性，另一方面加大市场宣传和公关力度，消除客户的疑虑。”

公司迅速组织了一系列的产品推介会和新闻发布会，邀请了行业内的知名专家和客户代表亲自体验产品的效果。同时，利用社交媒体和网络平台，广泛传播正面信息，有力地回击了竞争对手的谣言。

随着真相的澄清，市场对公司的生物环保产品逐渐认可，订单数量开始稳步增长。但此时，公司内部却出现了管理上的问题。由于业务的快速扩张，部门之间的沟通协调不畅，工作效率低下，严重影响了公司的运营。

“傅总，部门之间的扯皮现象越来越严重，很多工作无法顺利推进。”一位中层管理人员向傅斯年抱怨。

傅斯年意识到问题的严重性，决定对公司的组织架构和管理流程进行全面的优化和调整。

“我们要打破部门之间的壁垒，建立高效的沟通机制和协同工作模式。”傅斯年在管理改革动员大会上说道。

公司引入了先进的信息化管理系统，对业务流程进行了重新梳理和优化。同时，加强了团队建设和员工培训，提高了员工的综合素质和业务能力。

经过一段时间的努力，公司的内部管理得到了显着改善，工作效率大幅提高。

就在公司各项工作逐步走上正轨的时候，一场全球性的公共卫生事件爆发，给公司的生产和销售带来了巨大的冲击。供应链中断，物流受阻，市场需求急剧下降，公司面临着前所未有的困境。

“斯年，这次公共卫生事件对我们的影响太大了，很多订单被取消，库存积压严重。”沐晴焦虑地说道。

傅斯年沉思片刻后说道：“我们不能坐以待毙，要积极应对。一方面调整生产计划，降低库存压力；另一方面开拓新的销售渠道，加大线上销售力度。”

公司迅速采取了一系列措施，与供应商重新协商合作条款，确保原材料的稳定供应。同时，加强了电商平台的建设和运营，通过直播带货、网络促销等方式，积极拓展市场。

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在全体员工的共同努力下，公司逐渐走出了困境，在公共卫生事件

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