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科学院的事情,只是任重为未来筹画的一个方面,从运行机制上,科学院最高管理层采用是一如专业委员会管理模式。
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而这十一人基本上都是来自国内一百强高校知名教授或者副校长,每隔五年由这前百强高校的教授们公推出来。
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他们的作用是决定科学院院长和副院长的人选和科学院的总预算,同时决定科学院最重要的前十个重要基础研究课题项目。
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然后在这个委员会下面的实施日常运营管理院长负责制,所有科学院项目的经费都来自国家特别科学研究的预算。
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因为这些都是基础理论研究,对于成果转化成经济效益很多都不行,你能想象研究完成宇称不守恒定律赚多少钱?这根本不是可以立竿见影变现的产品或服务。
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而是探索宇宙奥秘很小的一步。
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理论研究不能讲经济效益,更不能盯着经济效益来做理论研究。
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专业委员会这个管理制度是黎明研究院现在采用的,虽然说上面现在还是任重一言九鼎,但是最近十年以来,任重除了仍然在提供新产品思路和提供大量的参考资料外,黎明研究院日常的管理和项目运作都是在这个委员会的管理下运作正常。
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按照这种模式,如果在科学院那边运行也很成功,任重就对未来黎明研究院的发展非常放心了。
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作为一个国内独立的科研机构,专业委员会的管理可以确保它不会因为某个人的短视就失去方向,很快就衰退。
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相反,不断更迭的委员会基本上都是当时最有远见的那一批科学家来当家,基本上保持了当时科学管理的最高水平。
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这样的机制比上级派遣要靠谱一些。哪怕是选择上来了几个比较差的委员滥竽充
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