和华网科技脱离华食集团之前入职的员工。”
“第四梯队是两个公司其他的普通员工,根据员工职级系列等级分配。”
“苏总,何总,这是我们整理的关于员工期权的一些思路,可能有不成熟的地方,还请两位领导指正。”
苏易听着肖海涛的话,感觉梯队分的还比较清晰。
高管是企业的运作的核心方向,放在第一梯队的确没问题,只是员工是企业的基石,第一梯队里面实际也需要做考虑。
沉思了一会,苏易说道:
“第一梯队,我们应该加一些员工进去。”
“特别是一些对外卖网的发展或者华食集团发展有杰出贡献,但又没管理能力的员工。”
“这些员工在普通的岗位上为企业做出了相当大的贡献,我们不能光口头说,在真正有利益划分的时候也要考虑他们。”
“例如前段时间,外卖网的一次平台故障,我记得就是你们运维人员李涛发现的。”
“这个员工我知道,他是苏伊士最早的IT维护人员,性格内向不喜欢做管理,但做事一直是默默无闻,非常认真。”
“我知道的苏伊士发展过程中,他最少因为个人认真负责的态度,及时解决了苏伊士很多次机器故障,让门店业务得到最小的影响。”
“这个员工我看过他最近一年的情况,日常绩效连优秀的次数都不多。”
“我说这个案例不是要批评我们的基层管理,而是要强调这些默默无闻的员工是我们企业的基石。”
“按照现在这
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