第11章 无货可卖的大米1

p> 缺点也有，就是万一这台手机市场反响很不好，那生产出来的手机只能减价处理，而且过程中需要仓储，物流，以及每分每秒都在掉价的产品零件。

而雷俊的大米互联网思维呢，先发布，再根据客户订单数量去生产，这样能节省很多资金，也没有库存压力。

就比如后世大米卖的169的箱包，这个价格别的厂家能做吗？

能，但是不挣钱或者要赔钱。

但是大米就敢做，因为没有库存压力，甚至说你这边下单完成他才给你生产，直接从工厂贴上单子就发走了。

一台利润抛去一切也就几块十几块的利润，

利润就来自中间的库存渠道环节。

当雷俊想做充电宝的时候，咨询很多厂家，65的价格能不能做一台出来？

很多厂家都是摇摇头，这价格做不了。

很多人到这一步就放弃了，但是雷布斯不是，他感觉自己的机会来了。

既然别家65块做不出来，我要是做出来了，那这个市场岂不是我的了？

至于结果，大家也都看到了，69的充电宝，销量有多火爆，不到一年的时间就能卖出去上千万台。

殊不知第一次用互联网思维做产品的雷俊，现在也是幸福并烦恼着。

大米1代虽然发布出来，但是除了1000多台工程机，压根就没有一台真正的量产机。

面对着网上嗷嗷叫的网友和粉丝，雷俊真的是面临烦恼的幸福。

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