第11章 无货可卖的大米1

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路卫兵听到陈尘要把发布会放到下个月，不禁焦急的提醒道：

“小陈，下个月会不会太赶了？我们下个月说不定连适配工作都没完成，而且发布了我们也没有手机卖啊！”

陈尘一听就知道，这个路卫兵还是传统思想。

和大米的互联网思维是天差地别的。

“不不不，路叔，这次我们要学习大米公司，掀起一场效率革命，我们在能备货就首批备货，不能备货也向大米学习，直接0库存，根据订单去生产。”

“之前和你说的，精简人事机构，不要怕人少，只要我们能抓住重点就行。”

“对于那些老传统，没什么效率的家伙，该开就开！”

说到最后陈尘都有点声色俱厉。

上一世一直在大米，他见识到了大米公司整个得分运转效率，再看现在的红星，感觉一切都在慢吞吞的。

就像一个腐朽的老人。

想改变，必须下重刀！

“像许光益那样的人，不赶紧开掉还真准备把他发配到非洲去啊？

还有相机部门，一个相机部门12个人，竟然两个部长3个经理，谁干活？”

“对了，还有做UI的那个谁来着，上次他说申请了几次竟然都没有通过做新UI的方案，在他头上竟然还有一个部长一个经理，这些人除了浪费粮食，有什么用？我需要的UI部门负责人必须是懂技术的，直接向我负责。”

听着陈尘叽里咕噜抱怨一大堆，路卫兵也只能苦笑，他也知道公司的管理层有些过于臃肿，但是你陈尘不回来，我也没办法大刀阔斧的裁人啊。

“干活的先别裁，别万一你也不知道情况，给裁到大动脉就难看了。管理层你比较熟悉，不是技术出身的纯粹管理层，你看着办吧。”

本来也是，裁点管理层，公司照样运转，你要是不小心裁掉一个干活的，说不定瞬间一个部门就能死机。

陈尘可不想犯这样的失误。

看着陈尘兴致不高，路卫兵也只好先回去，思考一下裁员名单。

回去的路上一直在思考什么是互联网思维，什么是传统思维。

其实在路卫兵的传统思维里，手机要先生产出来一批，然后发布售卖，

后续订单根据销售情况向工厂增减，卖得好就多产点，卖的不好就少产点。

这样做的好处就是发布完手机就有现货卖，消费者也不用抢购，随时买随时有。

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