第353章 模拟月球表面

光甲航天能够顺利推行很重要的一点是在于，本身光甲航天的组织结构就比较简单，然后掌握权力的人还没有充分享受到权力带来的好处，因此从他们手上把权力再剥夺阻力相对没那么大。

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而像华国航天这样二十多年，内部盘根错节的关系网络，你去这样大刀阔斧动刀，引发的阻力是难以想象的。

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利益受损方们反击的手段只会比陈元光预测的更狠。

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陈元光倒不信对方能爬到这个位置会想不到这一点，他是怕对方搞个四不像出来，然后大肆宣传这是光甲航天经验。

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这就跟华为火了之后，国内一帮民营企业老板只知道跟员工谈奉献，谈所谓狼性文化，至于华为开的高报酬那是绝口不提。

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甚至听到员工抱怨，还要喷两句没有格局。

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最后这些被压榨的员工们把矛头指向华为，都怪你华为搞什么狼性文化，搞的我们老板跟神经病一样天天在那里发疯。

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陈元光不希望华国航天内部的员工们有这样的观念，这不利于未来光甲航天从华国航天挖人。

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到时候别人一听，我才不要从一个火坑跳到另外一个火坑。

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“这你放心，华国航天17万员工，我们肯定不会随便去做全局性的调整。

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我目前的想法也只是针对少数核心部门，像研究所这样的机构，去做一定尝试。

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元光，华国航天内部一直都很羡慕你们，尤其是我们的研发人员。

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我们要搞什么创新，前期的可行性报告得写老厚一本，得反复论证，各路专家来开会，帮忙把关。

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要确保一定有成果，倒不是说一定成功，而是说你的项目哪怕失败也能创造价值

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