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我们怎么就不敢正面跟优步、滴滴干一架,凭什么要合作?
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大家身在局中被裹挟向前,所谓无可避免一定程度上的竞争即是如此,那么等打出结果之后呢?
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陈慧玲把目光投向未来:“景行,抛开滴滴,你个人对我们怎么看?”
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“优质的创始团队,优质的项目,其实我认为你们和滴滴不一样。”
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谢景行早有准备:“中国市场太大了,单一市场足够成就一家千亿美元市值企业,导致竞争过于激烈。程维创业这几年每天都忙着打仗,并购,再继续打仗。”
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“滴滴没有精力拓展精细化的业务发展,程维必须强迫自己看的更远,思考十年后网约车行业是什么样子,围绕这一个赛道深耕。”
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他语气复杂替小程同学可惜,话锋一转道:“你们不一样,广义的东南亚市场地区与地区之间存在很多壁垒,相较于考虑未来更适合着眼当下,每拿下一个市场就多元化发展。”
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“比如?”陈慧玲若有所思连连点头。
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谢景行挑了下眉毛:“比如你们面临的交易支付问题,在已经拿下马来西亚市场主导地位的情况下,为什么不自己做移动支付业务?”
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“还有我们上次聊过的外卖、团购点评、乃至城际物流,围绕整个本地生活概念,做“万能的grab”。”
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他不紧不慢强调道:“这些都能够以移动支付业务作为支撑。”
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东南亚是一个现金交易占比高达90%,没有互联网移动支付,信用卡普及率只有3%的市场。
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grab有潜力用移动支付为核心做到国内同行巨头综合体,十年后的500亿美元市值说明一切,这还是他们存在几个同级别小霸王竞争对手的前提下。
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