当然,最主要的是,通过汉系列,全新的语言设计得到了消费者的认可,扭转了byd在消费者心目中的形象,c端市场形象的重新树立,这是byd今年最大的亮点。
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byd有这样的底气。
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但是尉来的发展,同样飞速,最让船夫哥感慨的其实并非销量,新能源汽车发展飞速,作为同样有着先发优势的企业,无论是byd自身还是尉来,销量的增长其实是水到渠成的事儿。
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尉来的成长,让船夫哥感慨,byd感觉到压力的地方在于技术研发的转化率。
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汽车是一个靠技术推动的产业,一家车企可以凭借着某种“运气”推出一两款爆款车型,例如已经破产了的众肽,他们的众肽2008,保时泰都有短时间之内引爆市场的能力。
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但是想要让爆款维持生命力,持续的输出爆款,技术投入就是必须的,而所谓的技术投入并非是你了多少钱就算是技术投入的,可能你的技术方向错了,钱得再多都没用。
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作为一家在2008年成立的车企,走过14年头的尉来算不得年轻,但是也算不得是老牌企业,技术底蕴并没有那么的深厚。
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在尉来成立初期,檀锦程的操作模式其实也让很多人看不懂,东一榔头西一棒的,或是并购,入股某家零部件企业,或是在海内外玩并购,偶尔还跑去互联网搞一搞。
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甚至还买下了一家手机品牌,给人一种不务正业的感觉。
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在造车方面,推出了悦驰系列之后,很长一段时间就像是吉利一样,逮着一个系列往死里薅,撑着尉来往前走。
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初阶段的檀锦程,给人的感觉就是玩金融的,对于并购,投资非常的热衷,旗下的企业一家一家的上市ipo,造车似乎并没有那么受到重视。
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虽然檀锦程一再向外界表明他造车的决
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