重视程度。
然而,当年曹清连任职神州车站站长后,尽管他依旧热衷于不事先通知便展开暗查工作,也时常在上班之前以及下班之后悄然进行暗访,但想要达成如同以往在其他单位那般轻松自如的状况,却也是极为困难的。原因在于客运站的生产岗位与其他单位存在着天壤之别。除去售票窗口和进站口这两处仍能施行暗访策略——毕竟它们直接面对的是开放式的车站广场,便于领导隐藏身份进行检查,其余的岗位基本上难以开展暗访行动。
毕竟身为一站之长,其一举一动无时无刻不在职工们的密切注视之下。对于这种情况,曹清连心里自然也是心知肚明。不管什么时候,只要他踏出站机关那扇大门,几乎瞬间就会被客运车间特意安排的人员盯上,并借助对讲机的专用频道将消息迅速传递至各个岗位。如此一来,整个客运车间仿佛形成了一张严密的监控网,使得曹清连的暗访计划屡屡受挫。但即便面临这样的困境,曹清连并没有轻言放弃,而是绞尽脑汁思考应对之策,试图打破这种职工戏称的“防火防盗防领导”的局面。后来,应急指挥中心的建设,也就较好地弥补了这个暗访难的问题,完全可以通过安装的视频监控系统抽查。
当然,在这方面,曹清连喜欢暗查并不是把职工置于对立的一面,而是只想能够通过这种暗查看到真实的现场情况,给自己提供第一手真实的状况,不至于使自己被一种假象所蒙蔽,以至于影响自己的判断和工作决策。
并且,即使通过暗访发现现场职工有什么问题时,曹清连也善于用以情感人和以理服人的方式来处理,会从根本上来解决问题的角度去考虑对策,而不是用简单处罚的手段来对待。所以,职工们对于曹清连这种暗查方式也并不怎么敌对。譬如,针对客运职工中存在的共性问题:见了领导总是客客气气,笑逐颜开,而对于旅客往往表现出态度冷漠。曹清连并不是简单批评职工,而是从根源上分析原因,并从理解职工入手去想法改变,因为客运职工面对的旅客太多,每天有说不完的话,答复不完的问题,客观上就会有腻烦心理,所以就容易出现简单粗暴、态度不好的现象。
针对这种客观现实,曹清连就试图引导大家去改变
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