比如三系论坛,让更多人提出需求,再统计需求。
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然后建立‘资源分配原则’。
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比如先解决哪些需求,再解决哪些需求,或同时解决哪些需求。
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比如确定需求优先级之后,分配多少资源进行解决。
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进而建立‘信息共享’。
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比如生产自行车的部门遇到困难,技术难以突破,他们完全可以找机械厂、三元重工、三推工业,甚至找造纸的太阳纸业、搞纺织的如意纺织,学习观摩一些动力技术。
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比如在校大学生创意试验,可以邀请三系企业和三系技术工帮忙。
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最后则是十分重要的‘去中心化’。
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比如,令需求具有刚性原则,却又不失弹性,或者说,三元重工需要巡航导弹,导弹部门必须研究巡航导弹,并且要在极短的时间内做出来,这个时候,你身为导弹部门的成员,正在攻克‘自爆无人机项目’,压根没时间参与,那么你可以把项目上报到指定的多个部门进行评估,等拿到结果,或获得资源,继续研究,或暂停项目,参与巡航导弹的研发。
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比如学校规定,今年必须有2万电气工程类的学生,熟练掌握脉冲爆震发动机的结构、维修、组装、生产等等,你同班同学都在学习这方面,你突发奇想,认为到了外太空可以利用核能搞出‘空气动力发动机’,借此节省燃料和解决补给问题,而你的构思只要合理,你也可以成立专门的研究小组,并获得资源分配。
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基于以上。
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最近两年,三元农业在科技领域的突破,几乎呈爆炸式增长。
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如果用一个时代描述,大概相当于二战时期的徳国,可以在极短的时间内搞出一系列新兴事物。
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