第两千零三十一章 缆车思考2

找钱！要权！独营！这三痛点其实不但对于我来说是个棘手的问题，之前没有这么快的推进速度，也是赖永昌感到棘手的问题，只不过是将其中的权给置换成建设而已了。对于他来说，缆车的建设，他以为就是平铺直叙的一种做法，和国内其他的缆车没有太大的新意。可能他认为的新意就是只有飞跃悬崖景区的优势，以及跨海的景观，两者加起来就是“跨越山海”的叠加优势了。但是，他没想到，我同意了卖情人岛，却没有同意在我们的景区里设立站点，以至于整个计划废了一半，不能形成闭环式缆车，这投资风险立刻就大了起来了。这有点像骨牌，一牌倒，牌牌倒。

“凡哥，喝水吗？”可可问我，“我都问你两次了。”

我回过神来，看着她递过来的水，摇摇头：“我在想事儿。哦，我手机给你，有微信和电话，你替我回。”我将手机递给了她。

“那好，你慢慢想。”可可很醒目，默默地收回了水，然后拿了我的手机。我眼角余光无意中看到她的脸上露出一丝欢喜。傻丫头，这有什么好欢喜的？不过就是手机而已了！既然你都将自己毫无保留的奉献给了我，那我投桃报李的做法也是极正常的好吧？我光明磊落，所以我的手机里，没有任何不能给最亲密的另一半不见得的信息。所谓君子坦荡荡，不过如此了，何必大惊小怪呢？

这个项目能不能做，三个痛点钱、权和运营模式这算是第二步，第一步我得重新捋顺一下，这是我做项目的习惯：既然是我的地盘我做主我说了算的话，那么我就得重新审视一下项目的设计了，这个习惯，从我开始工作以来就是这样的做法。最开始当导游的时候，有一条热门线路是云贵游，广州到昆明，昆明玩了之后去黄果树，最后从贵阳回城。带了两次，客人都说感觉不太好。仔细分析了之后发现了问题的症结，当年昆明的接待能力比贵州方面好，先去昆明再去贵州，两地的接待能力就高下立见了，客人当然一直以为贵阳一定是和昆明一样的接待能力了，结果不是，所以客户觉得不好。后来我建议我们旅行社反过来走，先到贵州，玩累了到了昆明，接待能力好，客户自然高兴了。不过这是当年的事了，现在昆明和贵阳的接待能力是持平的。我就纳闷，为什么设计不合理的事物能一直存在却没有人去推动改进呢？然后，到了广告公司就更放飞了，常常为了项目的一个概念的打造全公司的人和老板拍桌子都敢，老板也不会因为觉得不好，而是觉得这样才好，美其名曰头脑风暴；等到了老吴的房地产公司，又有吴昊天的策划意识存在，我

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