第187章 改革

> 针对这些疑虑，杨明提出了一个修订方案：“我们可以将红票的获取条件维持原状，但增设一个绿票机制。

如果单次评估优秀，就可以获得一张绿票，累积四张绿票就可以兑换一张红票。而绿票也可以在食堂兑换两斤鸡蛋，作为日常奖励。”

这个修订方案得到了大家的认可。

领导们纷纷表示，这样的奖惩制度既公平又人性化，既能够激励优秀员工继续努力，也能够给那些表现不佳的员工一个改进的机会。

于是，新的奖惩制度正式实施。每周的绩效评估成了工人们最期待的事情之一。

他们努力工作，争取在评估中表现出色，以获得那张珍贵的红票或绿票。

而那些表现不佳的员工也开始反思自己的问题，努力改进自己的工作表现。

随着时间的推移，工厂的生产效率得到了显着的提升。

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