第187章 改革

出了惊讶的表情。他们没想到杨明会把问题归咎于薪酬制度。

“我们厂的薪酬制度是八级薪资架构，这种制度看似公平合理，但实际上却存在很多问题。”杨明解释道，“首先，它缺乏激励性。无论工人们干得好还是坏，只要不出大错，就能拿到固定的工资。这样一来，工人们就失去了努力工作的动力。”

“其次，这种制度容易滋生惰性心理。有些工人觉得反正工资都一样，何必那么拼命呢?于是就开始混日子、磨洋工。”。

“最后，这种制度还容易导致人才流失。有能力的工人看到自己的努力得不到应有的回报，就会选择离开。这样一来，我们的生产效率就会进一步下滑。”

领导们听得频频点头，对杨明的分析表示赞同。但他们也意识到，要解决这个问题并不容易。

“那我们应该怎么办呢?”一个领导问道。

杨明沉默了一会儿，然后缓缓开口：“我们需要改革薪酬制度，引入更加灵活、激励性的机制。同时，也要加强考勤管理，提高工人们的纪律性。”

“但是，这样做需要投入大量的资金和精力。”一个领导担忧地说道。

杨明点了点头：“是的，这确实是一个挑战。但我们必须面对它。否则，我们的轧钢厂就会陷入困境。”

众人闻言，都陷入了沉思。他们知道杨明说的是实话，但也明白改革的难度有多大。

车间里瞬间安静了下来，所有的目光都聚焦在杨明身上。他深吸一口气，继续说道：“我们都知道，现在物资紧缺，每一份努力都显得格外珍贵。我想，我们是不是可以通过一种方式，来激励大家更加努力地工作，提高我们的生产效率呢?”

工人们面面相觑，有人点头表示赞同，也有人露出疑惑的表情。

杨明见状，便详细解释了自己的想法：“我们可以根据每个人的工作效率，重新设定一个生产目标。每周进行一次绩效评估，一个月四次。如果连续四次评估都达

到优秀，那么这位工人就可以获得一张红票，凭这张红票，他可以在食堂兑换十斤猪肉。”

这番话一出，车间里顿时炸开了锅。工人们议论纷纷，有的兴奋不已，有的则面露难色。领导们也在一旁热烈地讨论起来，他们对杨明的提议(bhae)表示了浓厚的兴趣。

然而，讨论中也不乏质疑的声音。有人担心红票的评选标准过高，难以达到；也有人担心那些长期表现不佳的员工会受到打击。

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