> 在北辰的调解下,会议稍微平息了一些。北辰提议,大家各自列出对项目的关键需求和优先级,进行讨论。最终,团队决定成立一个临时小组,由市场部、研发部和财务部的代表共同参与,评估客户反馈和项目进展,提出可行的解决方案。
然而,虽然大家达成了共识,矛盾并未得到根本解决。各部门之间的信任感开始下降,团队的合作氛围也逐渐变得紧张。邓云和李明之间的关系愈发紧张,双方都在互相指责,难以找到合作的平衡点。
在接下来的几周里,团队的进展受到影响,项目的推进速度明显减缓。客户对项目的期望也在逐渐降低,邓云深感不安。她意识到,如果再不解决各部门之间的矛盾,整个项目将面临更大的风险。
一个周五的下午,邓云决定与李明进行一次真诚的沟通。她希望能够打破僵局,找到一个共赢的解决方案。她找到李明,诚恳地说:“李明,我知道我们之间存在分歧,但我希望我们能坐下来好好聊聊,寻找一个双方都能接受的解决方案。”
李明犹豫了一下,最后点头同意。他们一起走进了一个安静的会议室,开始讨论。邓云首先表达了自己的想法:“我认为我们的目标是一致的,都是希望项目成功,只是我们对实现目标的方式存在不同的看法。”
李明深吸一口气,缓和了语气:“我也是这么想的。我理解你对客户反馈的重视,但我们也必须考虑到产品开发的复杂性和实际进度。”
经过深入的交流,双方逐渐意识到彼此的立场并不是完全对立的。邓云表示:“我们可以尝试在不影响项目整体进度的情况下,优先处理客户反馈中最关键的功能。这不仅能增强客户的信任,也能让我们的产品更具竞争力。”
李明点头赞同:“我觉得这个方案是可行的,我们可以在项目中设定一些里程碑,及时评估功能的调整对进度的影响。”
经过长时间的讨论,邓云和李明终于达成了一致。他们决定重新审视项目的优先级,找出最紧急的客户需求,并制定出一个灵活的调整计划。通过这种方式,双方不仅能够满足客户的需求,也能保持项目的进度。
当他们把这个方案提交给北辰时,北辰欣喜地表示:“这个方案听起来很不错!我很高兴看到你们能够找到一个解决方案。”
在接下来的日子里,团队逐渐恢复了信任与合作的氛围。邓云与李明的关系也得到了改善,双方在项目中愈加默契。通过有效的沟通与协作,团队重新找回了前进的动力。
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