功商人的管理水准。他的这种做法,虽然短期内可能会带来一些销售额,但从长远利益考虑,又得按着签署的协议进行,势必会严重地影响公司的盈利能力,因为捆绑式销售的产品占用过量的流动资金,久而久之只会有损而无溢。
这个发现让胡东海觉得优势的管理也有了漏洞,不仅显得他的计划荒唐,甚至把他的管理带到了固步自封的地步。他为此陷入了深深地沉思之中,也琢磨着:“捆绑式销售,我们可能会赢在最初的几次合作,因为不是每次的捆绑销售都能做到销售额相对应,也忽略了客户提出的要求还是带了“买的没有卖的精”的古语的效果。即使我是卖家,可是商家购进产品,在购进产品时提出的要求,就会变成我的意愿。而且,这种反客为主的购进模式,就是让我失去管理原则的销售策略,也不是多么不可思议的事情。”意识到他一直以来的经营理念,到了现在把矛盾都激化了,他还对存在的问题视而不见。如果不是梁博情的一番话,他还认为并不需要重新审视商业策略,只要寻找到更合适的销售方案,这些问题就能做到迎刃而解了。此时,他已经不能容忍在这个关乎公司生死存亡的关键时刻,还不能通过经营知识和经济管理解决问题,去放下过去带了投机取巧的经营执念,以诚信求实和创新理念去探索新的商业模式。
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