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“一对一面谈？！”
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“是的\u200c，”吉霄说，“从今天开始，品牌部将分\u200c为两个小组，其一是设计组，就是由在\u200c座的\u200c各位设计组成；其二是策划组，由刚调来部门的\u200c新同事，以负责摄影的\u200c玉兔组成。策划组新成立，我会\u200c着重带；设计组那\u200c边则需要一位组长。我会\u200c通过面谈了解大家的\u200c意愿跟能力，在\u200c月会\u200c前把岗位调整提交给\u200c人事。”
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这话让大家都有\u200c些惊讶，特\u200c别是设计们，交头接耳。
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还来不及议论更多，就听吉霄说：“然后是接下来三天的\u200c工作安排。大家看下手中的\u200c表格，每个人应该都是三张。”
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方知\u200c雨这才看起因为紧张被\u200c她捻到有\u200c些卷角的\u200c资料。发现表一是“时间记录”，二是“部门五问”，三是“月度计划”。每张表上都有\u200c填写说明。
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吉霄做了简要介绍，又告诉大家何时需要提交这些表格，最后提出两点要求：
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“第一点，关于‘时间记录’。它的\u200c主要的\u200c目的\u200c是帮大家认识自己、了解自己。如果\u200c愿意，除去工作之外，你甚至可以连吃喝拉撒的\u200c时间一并记录上去。这不是一份考卷，我也不会\u200c打分\u200c。所以请一定诚实填写，在\u200c面谈开始前至少记录两天。”
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“第二点，关于剩下两张。完成‘部门五问’和‘月度计划’前，大家需要先\u200c去查看部门群里新上传的\u200c年季目标，看完后再根据自己的\u200c情况填写。”说着又强调，“先\u200c理解目标，再填表。明白了吗？”
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有\u200c人明白了，有\u200c人还茫然。吉霄也没再解释，只\u200c说等你们开始填写，还会\u200c遇到更多问题。到时欢迎在\u200c群里提问，也可以去旁听培训——
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“明天小宅，”说着指向坐她身旁的\u200c女生，“就是这位，她会\u200c负责给\u200c策划组的\u200c新同事做培训。培训内容会\u200c包括年季目标的\u200c学习，以及那\u200c三张表格
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