国内上市了?”
Coniconi是一家提供ICP服务的互联网企业,按照上世纪末邮电部的规定,不允许接受来自国外的资金或合作,所以去年为了接受GDI的A轮投资,在开曼群岛设立离岸控股公司,建立起VIE架构。
VIE架构下的企业无法在中国国内上市,只能在美国、香港、新加坡等地上市。要是在21世纪初期那种崇洋媚外的氛围中,能在国外上市当然是企业的一种荣耀。但到了21世纪第二个十年,随着互联网快速发展,国内越来越了解国外的各种真实情况,这种洋光环已经不复存在,反而国内上市在资金获取上的溢价和与当地政府打交道时的优待更能吸引企业。
如果林真秀成为coniconi的股东,技术上当然没问题。但只要他一天不撤资,coniconi就别想在国内上市,除非强行拆除VIE结构。可由于coniconi的业务高度依赖日本方面供应,同时也因为林真秀的特殊身份,这种强行又很难做到。所以,他觉得自己如果是易旭的话,绝对不会希望自己成为coniconi的股东,也就直率地变相拒绝了。
易旭没有直接回答,而是提起另外一件事。
“田义和前几天向我汇报了你给他的建议,就是增加日本偶像组合业务那件事。”
林真秀点点头。易旭继续说:“老田的意思,这事情可以做,但以现在coniconi的体量,做这个会分心,也会占用不必要的资金和资源,除非你这里能给出明确的计划和保证,最好能给补贴,否则他会建议推迟两年到三年再考虑。”
“你能接受推迟两年到三年吗?”易旭问。
林真秀摇摇头。在他看来,2015年是开始推动的最佳时机,这样就能在2016年完成所有布局,并预热完毕,2017年就能进入收获期。这个时间安排是他根据中日韩外交关系变化制定的,同时也与他经过大量调查筛选后得出的最适合推广偶像组合——乃木坂46的上升周期重合,效果最佳。如果推迟两年,会带来太多变数,给计划带来难以预测的风险。
“老田说得其实没错,但他站的角度和我站的角度不同。”易旭说,“互联网企业的经营,宜早不宜迟,宜快不宜慢,宜多不宜少,早点进入这块业务,风险是大,但抢占先机比控制风险更重要。尤其是这个月我拿到了羚邦去年的大客户销售数据,看到贱鹅的花费和我们基本一样,假猫是我们的70%,还有几家差不多也在50%到60%之间。”
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