第2302章 亲自部署

在尝试过程中做好详细记录，及时反馈结果。

确保不耽误整体升级进度。

我会协调资源支持大家的工作。

如果需要邀请外部专家，随时告诉我。”

最后，赵长天明确要求：“下午继续按照既定方向进行技术攻坚。

遇到问题及时沟通解决。

明天这个时候，我要看到问题解决的实质性进展。”

离开信息处，赵长天简单吃过午餐过后。

与负责业主反馈处理的团队在公司的休息区进行交流。

休息区布置得较为舒适，摆放着几张沙发和茶几。

但此刻大家的心情却并不轻松。

赵长天神情严肃地说：“上午我梳理了业主反馈。

发现问题涉及多个方面。

这反映出我们在服务过程中存在不少漏洞。

我们必须优化反馈处理机制，提高处理效率和质量。”

负责业主反馈处理的主管刘悦说道：“赵总，我们经过讨论。

认为建立专门的反馈跟踪系统是关键。

这个系统可以对每个反馈进行编号管理。

明确处理责任人与时间节点。

同时，设置提醒功能。

确保责任人按时处理反馈，避免拖延。”

赵长天点头表示认可：“这个思路不错。

但要考虑系统的实用性和便捷性。

不仅要方便我们内部人员操作。

也要让业主能够方便地查询反馈处理进度。

可以开发一个业主端的小程序，或者在现有的线上平台增加查询入口。”

刘悦记录下赵长天的建议，接着说：“赵总，我们还计划制定与业主沟通的话术模板。

确保在反馈处理过程中。

与业主的沟通清晰、专业、及时，提高业主的满意度。”

赵长天思考片刻后说：“话术模板要根据不同类型的反馈进行分类设计。

注重语言的亲和力和解决问题的诚意。

另外，除了及时回复业主。

还要主动向业主反馈处理进展。

让业主感受到我们对他们的重视。”

随后，赵长天提出增加数据分析功能的想法：“我们要从大量的业主反馈中找出共性问题。

通过数据分析，了解业主的核心需求和痛点。

这将为公司

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