第2290章 制度调整

司负责人的号码：“张经理，新小区的情况我已详细了解。

设施老化问题迫在眉睫。

你尽快组织专业人员，制定一份详尽的维修和更新计划。

从紧急程度、维修预算、施工周期等方面进行全面规划。

费用预算尽快整理好报给我。

至于物业费用收缴困难的问题，一定要深入分析原因。

究竟是服务质量有待提升，还是存在其他特殊因素。

建议你组织召开业主座谈会，真诚倾听他们的诉求。

对于合理要求要及时回应并解决，切实提升业主满意度。

如此一来，收缴率自然会逐步提高。”

处理完这两个重要事项后，赵长天又马不停蹄地快速浏览了其他分公司的报告。

对于一些相对较小的问题。

他迅速做出简洁而准确的批示。

在处理日常事务的过程中。

赵长天不禁回想起自己刚担任黎光物业总经理时的情景。

那时，公司管理模式相对松散。

各个分公司的工作汇报先汇总到区域经理处。

再由区域经理向他汇报。

这种模式虽然在一定程度上减轻了他的工作负担。

但信息传递过程中容易出现偏差和延误。

导致他对各分公司实际情况的了解不够及时和准确。

为了加强对各个分公司的掌控。

确保公司整体战略的有效执行。

他逐渐将权力收回，要求各个分公司直接向他汇报工作。

这一举措在实施初期，引发了一些区域经理的不满。

但赵长天坚信，只有这样才能更好地把握公司全局。

做出更科学合理的决策。

处理完手头的重要工作，赵长天整理了一下思绪——

前往周海琼的办公室。

周海琼看到赵长天进来，赶忙从办公桌前站起身。

脸上的表情略显严肃。

赵长天微笑着，示意她坐下。

说道：“海琼，上午我们深入交谈之后。

我又花费了不少时间琢磨你的方案。

不得不说，你对市场的敏锐洞察力以及那些大胆且富有创新性的设想。

着实让我印象深刻。

你提出的优化流程和资源整合的思路。

无疑为公司的发

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