;说小也小,具体操办总找得到分管的副总经理,副总经理该负“直接责任”,责任更大,她负“管理责任”,自然轻一些。追责其实是一个主观性挺强的事儿,看你从哪个角度切入。近些年来,加大了“管理责任”的追究力度,有一些案件,审计或上级提出来,对“管理责任”的问责力度,不能小于“直接责任”,严防责任落地成为一句空话。比如,分管副总经理扣罚5000元钱,部门总经理不能少于5000元,碰到这种情况,责任便轻不了。这些黄蓄英自然明白,但这倒不是当前最担心的,她最怕的,是调整干部的“达摩克利斯之剑”。
向阳涉及到广告费多付案和岳昊资产报废贪腐案,志成想起来心里平衡了一点。幸好在这段关键而敏感的时期,没有自己出错而竞争对手安然无恙。广告费多付案,向阳不签署审计底稿,黄蓄英劝说半天,签不签是态度问题,向阳不为所动。后来易风华跳出来,说当时预算她在经办,她可以签。审计组同意,她拿起笔,刷刷地签了一个反对意见,义正辞严地声讨焦玉倩和车得时“无事生非”、“没有事找事”,完全不懂预算管理。车得时让易风华重签,只准写“情况属实”,易风华鼻子“哼哼”两声作为回应。志成私下找到焦玉倩说:“所有问题里,审计组对广告费多付抓得最好!”焦玉倩笑笑,点点头,表示这个问题一定作为重要问题进行报告。
向阳脱不了岳昊资产报废贪腐案的干系,他管着评估事务所。评估事务所有两家,绝大部分任务都给了龙翔。如果没有信息系统同岳昊和龙翔的瓜葛,志成完全可以隔岸观火,甚至幸灾乐祸了。岳昊和龙翔两人,他和向阳连着的哩。
至于收入多计2亿案,志成故意对黄蓄英讲成问题,其实他并不担心……
退场会上,车得时准备一份通报稿,三十多页,万立豪的成绩寥寥数笔带过,其余全是大大小小的问题。果然,多付款广告费案当作大事,定性为“内部控制设计重大缺陷”和“执行缺陷”,要追究市场部和财务部的责任;岳昊资产处置贪腐案作为刑事案件,移交给贵西公司后续处理,要求立即报案,由司法机关立案查处,内部人员自然要相应地追责,包括为什么采购部长达八、九年,关键岗位人员没有轮岗,列在追责之列;评估机构出具评估报告失实的情况,随岳昊案移交,评估机构评估价格低,财务部未尽到审核责任,“必须”追责,让分公司化整为零进行资产处置,财务部指挥工作不当,“建议”追责。
志成听得一字不漏。噫,“必须追责”和“建议追
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