第12章 汇报 （四）

一个管销售的，一个管财务的，挨的最多，我屁事没有，丝毫不放在心上。我把它看成魏总对我的信任，工作中有差距但仍旧有药可救，该批；哪天不批了，那就糟了，表示我无可救药了。”

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徐度认识深刻，心态良好，说得向阳心头乌云散开来。

徐度还说：“一把手的主要工作之一，就是批评人。万立豪对大家知根知底，极少声色俱厉，可能让大家忘了一把手是干什么的了。你听我的，不要气馁，现在不是掉链子的时候。你尽快按魏总的指示，回答好他提出的四个方面的问题，首先把规划改好，魏总会对你满意的。”

向阳重振旗鼓，举着调研会上被魏玉辰猛批“不配当财务经理，哪怕是副职”的尚方宝剑，重新搞了一遍规划，着重弄清楚“四个问题”。各部门各单位，此次空前配合，没有推诿扯皮，几乎是向阳说什么就是什么，行云流水了。两易其稿，规划洋洋洒洒增加了五十页，忐忑不安地交到魏玉辰那里。魏玉辰马上组织了总经理办公会研究，决议很快传来，规划最终定稿，可以组织实施，半年滚动修订一次，仍旧由向阳牵头。决议专门提到，财务部向阳等同志，为规划倾尽全力，让公司的发展站在新的起点上，值得表扬。向阳看到会议纪要出来，一颗悬着的心放下来，像黄蓄英一样，恹恹坐于办公室，有些大病了一场的感觉。

出发北京前，徐度指示向阳：“魏总说来贵西三个月之内，要回集团汇报一次，除了他找集团领导汇报，还要到各主要部门。财务部和市场部、集团销售部、人力资源部等部门，无疑要登门拜访。他说要深入沟通，又不能让集团看出来贵西刻意而为，动静太大不好，我和吉天成不用陪着去，由部门陪。按理呢，到集团财务部，应该黄蓄英陪魏总去。但是，我看她就算了吧。集团财务部那边，上上下下你都熟，为了预算和效绩考核，你很早就每年跑两三次，有事的年头，七八次都有过的。管锋去北京，每次都是你陪的。我给魏总建议了，到财务部你陪着去，集团财务部问起，我们讲黄蓄英身体欠安。你陪着魏总，一路往返，别人求也求不来的展示和汇报的机会。集团财务部郭健康总那里，我会电话他，请他在魏总面前替你美言。他讲讲话，比我讲有力度得多。”

向阳还能说什么呢？收拾行李，抖擞精神，同省公司主要部门的正职一起，乖乖上了飞机。

魏玉辰亲自约了和郭健康的饭局。约饭局讲求身份对等，这事向阳无法胜任。昨

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