财务经理
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第11章 送礼(四)

的压力,不,不仅仅红旗不倒,还要为红旗增色,否则就算失败,这比扭转一个落后省难多了。守成比开创更难,我想你明白这个道理吧。现在贵西省的一些同志,有一种得意洋洋的情绪,喜欢躺在成绩上睡大觉,老记着过去的荣耀,容不得别人讲不好,缺失了工作的干劲和激情,我看某些市公司和省公司部门,这种倾向很严重。长此以往,危害无穷。做领导,这是为了变革,不能变革,就不要做领导。我下了决心要改变这些状况!”

“对对,魏总您看问题一针见血。”志成说。“五年再造一个贵西公司的提法”出来后,志成接连听说魏玉辰在调研时对市场不满,对预算管理不满,看来不是空穴来风。他刚才的话,明明是有所指了。

志成说:“领导,我注意到第一次会议上,您没有提到财务共享中心的工作。这项工作我在黄蓄英总的领导具体在抓,总部试点的工作,您有什么指示?”

魏玉辰朗声说:“你们财务部的工作,有时候处于自嗨状态,没有跟上我的思路!财务共享中心,配场地、加人员、搞系统,钱花了不少,共享中心成了一个巨大的成本中心,说起来公司更合规了,花了钱,仅仅有这一点合规的作用,还远远不够。财务部还要发挥对公司经营管理的更大的作用,同市场、营销、工程、维护这些部门的工作融合起来。所以,靳敏提到财务共享中心的工作,我没有回应她。如果说有什么指示的话,有两点。第一,共享中心花了成本,我要的不只是合规,更强调要同经营工作的融合,见到效益;第二,近半年不要宣传共享中心的工作,半年后再宣传。集团财务部那边,你可以回复,多给半年时间狠抓基础工作,试点情况,迟一点上报总结。”

“哦?领导,没有花多少钱。”志成心里紧了一下。想不到魏玉辰如此指示。这表示共享中心要夭折吗?今天来表忠心,无论如何不能逆魏玉辰的意见讲话,旋即说:“好的,我按您的指示办。”

“你回去好好想想,哪些工作有差距,有可以落实的改进建议的,报给我。”

“好的好的。这次离任审计,首要目标是挤一挤收入的‘水份’,我在牵头迎审。”这是志成登门前想好的,马上说了出来。

“不错,这个问题我很关心。水分挤不掉,对贵西省长远发展不利。你领会到它的重要性,说明工作有悟性!”

说完这话,魏玉辰没有等志成回答 ,对着书房叫了一声,“崔老师,你替我送一下小王。”

志成像士兵听到命令,立即站起身

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