第1章 分工（四）

管的易风华一样，四级经理而已。可部门副总经理对一个采购经理，只能好言好语。

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理由是什么？为财务共享中心运作而生的信息系统，同现有的核算软件和报表软件直接相关，而现有这两个软件，是省内一家叫“纵横”的公司开发和维护的，如果信息系统由纵横公司来开发，必定事半功倍。

“单一来源采购主要适用以下几种情况，分别是采购标的来源单一、紧急采购、附加合同、重复采购，哦，对了，还有招标失败转为单一来源采购。你这种情况，属于哪种情况？”岳昊象医生问诊似的，进入了给向阳开处方的状态。

“算重复采购吧？”

“策划中的信息系统，不同于现有的核算系统和报表系统，信息系统有特定的、全新的功能。它不属于重复采购。”

“可不可以算附加合同？我懂公司的采购办法，这个应该有条件算。”

“太勉强了，站不住脚。”岳昊拿出了一册书，翻到附加合同那一段，“更换供应商会造成不兼容或不一致的困难，可以按附加合同办理？向总，你是指这个条款？请注意，所谓附加，是要附加到主合同上面，主合同在先，附加的内容是为完成主合同必需的、未曾预料到的额外服务。信息系统同核算系统和报表系统的关系，不是属于‘完成主合同’。还有一点，附加合同，不能超过主合同价值的一半，原来的核算系统和报表系统的合同多少金额？信息系统要远超原来金额的一半了吧？”

此路不通。向阳想想又说：“如果把原来的核算系统、报表系统废掉，重新开发信息系统，可不可以走单一来源采购？”

“更不行，这个肯定更不行了。这种全部重构的方式，推倒原来的系统重建，完全背离单一来源采购了。我明白了，你们要保住原来的供应商？原供应商如果来参与，可以在评分给一些鼓励分，仅此而已。”岳昊讲得斩钉截铁。

谈话僵住了。沉默了一下，岳昊说：“对不起啊，向总。单一来源限定很严。工程部、市场部、信息化部，经常都在提出单一来源采购方式的问题，说起来理由十足，结果统统站不住脚。你们不是第一家，也不会是最后一家提这些问题。比如，信息化部也常有开发这个系统、升级那个系统的问题，以上的规则，我都同他们有过PK。我不能‘双标’。可否在公开招标和单一来源外，用比选、竞争性谈判 ，竞争性磋商之类？这些方式适合你们的项目。”

向阳对

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