第1章 分工（二）

，嘴里冒出一串成语，如“博采众长”、“如切如磨”、“毕璐蓝缕”，天啊，志成讲话也没有用到过的，让人大吃一惊。历练和环境可以改变一个人，哪怕到省公司工作才一年，哪怕他过了四十岁。

上市工作启动之前，管锋看得远，讲上市成功之日，一定有管理提升的问题，财务共享中心大势所趋，要先作规划。所谓财务共享中心，就是要把全公司的记账和报告的工作，放在一个实体集中操作，减少分支机构的重复劳动，提高规范化水平，提升工作效率。曾智马上推荐了罗边疆，这是一年前的事。

初来财务部，罗边疆尽显草莽本色。首先衣服穿着花花绿绿，在省公司员工里显得卓尔不群，志成批过两次，过了几个月才有所收敛，穿得素了。其次，对一些事物的看法与众不同，让人惊掉下巴。比如，他同志成讲：“他妈的，在你们省里，干事情要么在桌子上打太极，要么在桌子下踢脚，哪象我们分公司，有什么事情，只问三句话---干不干，哪个去干，干不成怎么办。多余的废话，一句没有！”有两次，志成让他写个讲话稿，他说没有学会，想拒绝工作指示还大放厥词：“领导讲话都是讲‘性’。开始是‘重要性’，后来是‘必要性’，最后是‘实战性’。再不，先讲‘要、要、要’，后讲‘不要、不要、不要’，象同女人做爱一样。啊啊，好舒服，我要要要，啊啊，我受不了，不要不要不要。”志成听着忍不住放声大笑，所言极是，问他怎么悟到的。罗边疆说从官场小说里看来的，在分公司搞营销，要研究市场，等于研究人性，其乐无穷。后来好歹交了稿子，真是按这个套路写的，也算基本靠谱。只是志成修改起来十分痛苦，恨不得对着他龟儿子的大肚子打上几拳头。

志成最受用的，是罗边疆常常装着不经意的样子，汇报抬“轿子”的问题。罗边疆会直言不讳地讲做某项工作能够给志成带来的利益。在写共享中心信息系统的方案时，他说：“这事做成了，志哥可以得一封号，‘共享中心之父’，哈哈。”在测算信息系统造价时，他又说：“人最爽的，不是‘摄’，而是’泄’，像小孩洒尿，像男人那个。花钱就相当于‘泄’，人间最爽的事情。志哥，我可以让你爽一把了。” 这样的话，直指志成内心，暗地佩服洞若观火，只碍于副总的架子，还要骂他讲得太直白太粗俗。

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志成在前，罗边疆帮拎了电脑包，松松地跟着，出了办公室。部门里好多人没有走，正趴在电脑前埋头苦干。财务加班似乎无法

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