第311集《弄巧成拙》

有所不同。团队成员在初期对万科的一些要求适应困难，例如万科的快速决策机制和严格的成本控制体系。

项目进度在开始阶段受到影响，部分工作出现延误，并且在成本控制方面出现了一些小的偏差。

3.管理举措及结果

李英积极组织团队学习万科的管理经验。她邀请万科的管理人员来公司分享管理心得，同时带领自己的团队到万科的其他项目现场进行实地考察学习。

在团队内部，她根据万科的要求重新调整了项目管理流程，简化决策环节，提高工作效率。对于成本控制，她建立了专门的成本监控小组，实时跟踪成本支出情况。

通过这些举措，团队逐渐适应了万科的项目要求，项目进度得以恢复正常，成本也得到了有效控制。最终项目高质量完成，双方的合作关系进一步加强，并且为李英的公司在房地产配套设施建设领域树立了新的标杆。

三、宜万铁路项目

1.项目背景

宜万铁路是一项复杂的大型基础设施建设项目，涉及到复杂的地质条件和众多技术难题。李英的团队负责其中一段关键路段的工程建设管理。

2.面临的问题

地质条件复杂，存在大量溶洞、暗河等不良地质构造，给工程建设带来了巨大的安全风险和技术挑战。例如，在隧道挖掘过程中，频繁出现塌方和涌水等危险情况。

项目工期紧张，由于前期地质勘探等原因，工程进度已经滞后，需要在有限的时间内完成建设任务。

团队成员面临巨大的心理压力，士气受到影响。

3.管理举措及结果

李英身先士卒，深入施工现场。她组织专家团队对地质情况进行重新评估，制定了更为科学合理的施工方案，采用了一系列新技术和特殊施工工艺来应对复杂地质条件。

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