柳峰主任问道:“水清同志,看来你对绩效管理工作认识的b较透彻,你再谈谈如何开展这项工作呢?”
h水清回答道:“柳主任,说到如何开展这项工作,我这个人说话直啊,说的不对您批评。”
柳峰说道:“今天就是个讨论会,大胆说。”
h水清说:“我提几点建议,一是我认为绩效管理工作现在还不具备条件,能不能向领导反映一下往後推一推。
主要原因是大家习惯了目前这种管理和分配方式,如果Ga0了绩效管理,拉开收入差距,会造成稳定问题,甚至会影响工作,这样我们人资部势必会成为众矢之的,费力不讨好。
二是绩效管理工作和目前的发展部正在做的经济责任制考核是个什麽关系?谁去捋顺这个关系?会不会让发展部觉得我们抢了他们的工作对我们有意见?
三是绩效管理是一项十分复杂的工作,如果人资部把这项工作承担下来,会牵扯很大JiNg力,可能会影响其它日常工作,所以我们是不是把绩效管理的准备工作拉长一些,免得太仓促影响工作质量。”
紧接着,h水清又补了一句:“当然,如果公司一定要推进这项工作,我是坚决服从的。”
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年底年初,大家手头工作
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