第一千一百十五章 不速之客们

就是这么一点一滴上来的，因此楚垣夕心目中大狗东一直都有可能是强有力的竞争对手，如果他们会开便利店的话。

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这一回大狗东说不上是重操旧业，反而更像重打鼓另开张，开始按便利店的规矩来，全部规规矩矩的走直营，而且放弃曾经不切实际的模式按标准化重整供应链，因此说是“杀到”小康的面前。

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国内便利店赛道上的巨无霸非常之多，两桶油合计40000多家店，美宜佳、天福等等早早布局，但是都颇为传统，别看两桶油便利店有自己的app，距离互联网便利店的玩法相去甚远。

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而大狗东这一次校准了方向，虽然并没有全盘抄袭小康的系统和内容，甚至思路也是自己的思路，一点没有通过游戏发力的意思，但是结构就是标准的互联网便利店的结构，独立app的功能全部都是面对互联网用户的功能，围绕于购物但不局限于购物。

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可见孙大圣发明出“互联网便利店”这个词是多么贴切。

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而且狗东上菜的时机非常好，恰好卡在阿里的前边，显示出自身对这个版图也不是没有雄心壮志。考虑到狗东在国内首屈一指的物流和仓储能力，绝对是武装到牙齿的感觉。

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相比之下黄团看着张牙舞爪，真正能够用来砍切小康的其实是黄团闪购，一个主打30分钟送货上门的业务，号称万物到家的lbs电商平台，也是黄团在电商领域做的第一个尝试，年成交额不到1000亿。

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这个领域是小康的短板，新零售下小康主打的是到店消费，而这项业务名为“同城零售”，实际上和到店消费此消彼涨，壮大之后肯定会削弱小康用户的潜在购买意愿，除非小康不惜损害到店这一核心用户场景，也开展配送到家。

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然而狗东到家看着黄团开展这项业务笑而不语。或许比gmv狗东到家不如黄团闪购，这是黄团的流量优势，但是比起整合供应链的实力，比仓储物流，比品控和履约成本，达达集团在去年风口浪尖上能够远赴纳斯达克上市就足以说明实力了。在狗东到家的眼中，恐怕

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