第6章

btp（业务技术云平台）上的成本数据分析的不错，但是零件交货周期和供应链系统升级，我没有看到任何可行的优化意见。”

如今f1车队的运营不再像十年前，预算无上限，无需取舍。

现代商业模式进入f1的管理体系，21年国际汽联施行预算帽概念之后的车队就需要深思熟虑每一个部件的使用、供应链和采购以及循环使用，在有限的成本控制中保障比赛的表现和最大效益。

“成本分析是felix做的。”ethan不抢功劳，赞赏了同事的工作后说自己的问题：“零件供应商最近出了一点小问题，我还在持续跟进，抱歉alber。”

迈凯轮f1赛道工作人员加上工厂部门，约300人，沈迩知道他们每一个人的名字，包括离职的同事。

但felix……他想了几秒才和谢至峤的脸对上。

“他，已经开始工作了？”

“是的，他上手很快，目前他的工作是直接跟我汇报。”ethan有些猜不准沈迩的心思，犹豫了一下问：“还是让他直接跟您……”

“我没那么多时间。”电脑屏幕上映出他冷淡的面容，他在日历上画了个圈问：“下午跟fia的会议谁跟我去？”

对方说了两个名字，沈迩动作微顿，拿起咖啡杯说：“让他一块儿去。”

既然进了车队，就要发挥自己的作用。沈迩对方是什么身份，待多长时间，有人就得用。

咖啡杯里倒映出沈迩眼里微妙的诧异。

赞助商的关系户，ryan还办了个隆重的迎新会，别有目的的天之骄子竟然没有借着工作的由头给他发邮件。

他来迈凯伦的目的不纯，偷学倒也罢了，堂而皇之地

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