八零夫妻人生小记 第202节

，过了之后，未见过面的采购就给周长城递出几张报价表，昌江仍选择将一些在亚洲区接的订单外发出去，现在这个单子，就是想找新云城做土耳其客户的模具。

周长城知道昌江向来的做法，会把一个订单的拆分为几个部分，再分包给不同的供应商，等各个供应商完成了自己那部分，再拉回昌江做组装，或拉到某个容易出错的部件生产商那儿做试模，有问题就当晚熬夜改。这种做法其实对客户是难以交代的，因为客户认可的是昌江这块牌子，可昌江却不自己做生产，而是学美国人和日本人发展集中供应，再说，以昌江目前的规模和能力，拆分到供应链条上做生产也很容易出问题。一件事有两个面，有不好的，也有好的，就是在这种条件不是多完善的情况下选择供应链供给，所以昌江的技术团队很强，出了什么问题能快速反馈，这种流程上的强大，就是在这一次次的点灯熬油中锻炼出来的。

尽管这样会导致管理分散，成本增高，但是为了最大限度地保密客户信息，不让这些制造供应商们知道国外的客户情况，他们还是坚持做这样麻烦的事，目的就是以防有“聪明人”跨过昌江，直接联系国外的客户。

在这种前提下，昌江就会无限压低供应商的报价，之前罗四桢抱怨昌江把他们这些小厂的利润都压榨完了，其实就是这么回事。

现在又到了周长城所代表的新云城，昌江依旧保持着原来的方法。

周长城和郭顺从前都是做这种订单文件的好手，在昌江部门权责不清晰的情况下，这两人不论是流程管理还是设计，或者是报价，甚至是生产，都会涉及到不少工作，尤其是周长城，对昌江的这套做法是很了解的。

果然，如去年拒绝周长城的那个旧同事所说的，周工一下子就能推算出昌江能赚多少钱，他心里有一盘账。今年以来，不少原料厂的成本上涨，新云城光是给他们本身的供应商付款就头皮发麻，这些涨价成本都是要转嫁到实际购买人身上的，昌江如果还是用这种报价模式，那供应商的利润率就会被压到百分之十以下，而这种分拆的订单总数额又不大，老罗抱怨得没错，真是只赚了个开机费，或几千一万块，实在没必要接单。<

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