唐部长扶了扶眼镜:“主要是部分供应商产能不足,导致交货期不稳定。我们正在寻找新的合作伙伴,同时也在和现有供应商协商增加产能。不过,最近原材料价格波动较大,这对成本控制带来了一定压力。”
高总监立刻回应:“价格波动必须密切关注,财务部会做好风险预案。各部门在采购时也要注意控制成本,避免不必要的支出。”
问题一个接一个被提出,又在讨论中逐步明确解决方案。当轮到我所在的部门汇报时,我的心跳陡然加快。
好在部门负责人准备充分,条理清晰地汇报了上周问题的解决情况和本周计划,我悬着的心才稍稍放下。
“接下来,说说本周提出的问题。” 武总扫视一圈,“大家畅所欲言。”
服务中心六主任率先举手:“各分厂反馈,设备维修后的售后服务不够及时,影响了生产进度。我们希望工程部能优化维修流程,缩短响应时间。”
陈部长面露难色:“不是我们不想快,实在是技术人员人手不足。最近新设备安装任务重,大家都在连轴转。”
逄部长接口道:“生产任务也不能耽误,这确实是个矛盾。要不考虑招聘一些技术人员?”
“招聘需要时间,而且新员工还得培训。” 文总沉思片刻,“这样,先从各分厂抽调部分熟练工人,由工程部组织短期培训,协助处理一些简单的维修工作,缓解燃眉之急。”
这个提议得到了大家的认可。接着,物资部提出仓库空间不足的问题,财务部反映部分分厂报销流程不规范,办公室则抱怨会议太多影响工作效率…… 每个问题都引发了热烈的讨论,会议室里的气氛愈发紧张。
我一边听着,一边惊叹于这些高层管理者的思维敏捷和决策能力。他们总能在复杂的矛盾中找到平衡点,提出切实可行的解决方案。
“最后,说说本周的工作进展情况。” 武总看了看表,“时间有限,大家挑重点说。”
各部门负责人依次汇报,从生产进度到项目推进,从成本控制到人员管理,每一个数据、每一项成果都凝聚着无数的努力。当听到公司本年供暖面积量同比增长 15% 时,会议室里响起了短暂的掌声。
“总的来说,本周工作有成绩,也有不足。” 武总总结道,“各部门要对存在的问题抓紧落实整改,办公室负责跟踪进度,下周例会上汇报。
另外,市场部传来好消息,我们有望拿下一个大合同,这对生产能力是个考验,大家
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