第611章 部门协作的加强

证了方案的可行性。两人的合作让整个小组的效率大幅提升，最终成功完成了任务。当桥梁稳稳地架在两个木桩之间时，小组成员们不约而同地欢呼起来。

林小满看着这一幕，嘴角微微上扬。她知道，这只是开始。

接下来的几次活动，林小满逐渐加大了难度。她引入了更多的跨部门合作任务，甚至在一些任务中故意制造了矛盾，让团队成员不得不通过沟通和妥协来解决问题。每一次活动结束后，她都会组织一次简短的复盘会议，让大家分享自己的感受和收获。

“我发现在和其他部门合作时，我们之间的沟通方式有很大的不同，”在一次复盘会议上，张磊率先发言，“以前我们总是觉得技术部的人太死板，但现在我明白了，他们的思考方式其实很有逻辑性。”

李晨也点了点头，补充道：“市场部的创意确实给我们带来了很多启发。以前我们可能太专注于技术细节，忽略了用户的真实需求。”

林小满听着这些发言，心中感到一阵欣慰。她知道，这些变化并非一蹴而就，但至少，大家已经开始意识到合作的重要性。

与此同时，林小满还引入了一套新的管理工具。这套工具不仅能够实时追踪项目的进展，还能为每个团队提供详细的协作数据。通过这些数据，林小满可以清晰地看到每个部门的贡献和问题所在。她将这份数据分享给了每个部门的负责人，并鼓励他们根据数据调整自己的工作方式。

“这些数据不是为了指责谁，而是为了帮助我们更好地合作，”她在一次例会上解释道，“只有当我们清楚地知道问题出在哪里，才能有针对性地解决它。”

这套工具的效果很快就显现出来。项目的进展速度明显加快，内部的沟通也变得更加顺畅。以前经常出现的推诿和扯皮现象逐渐减少，取而代之的是更加高效的协作和问题解决。

然而，林小满并没有因此放松警惕。她知道，真正的挑战才刚刚开始。团队建设的成果需要时间来巩固，而新的管理工具也需要不断优化和调整。她开始更加频繁地召开跨部门会议，确保每个部门的声音都能被听到。

在一次会议上，财务部的负责人王琳提出了一个长期困扰她的问题：“我们部门的预算审批流程太复杂了，经常因为流程问题耽误项目的进度。这个问题能不能解决？”

林小满点了点头，示意她继续说下去。王琳的提议引起了其他部门的共鸣，大家纷纷提出了类似的意见。林小满将这些意见一一记录下来，并在会后立

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