第九十四章 佳艺电视台（三）

数亿来计算的。

杨小乐记得前世2006年的时候，芒果台的广告年入已经突破10亿华夏币，后来，在世界品牌实验室发布的‘华夏500最具价值品牌排行榜”中，芒果电视台以158.72亿，紧随zy台、凤凰卫视之后。

而zy台的广告年收入在2007年，早就已经突破了100亿华夏币的大关。

由此，可见一家运营良好的电视台，其吸金能力是多么的恐怖啊？它完全可以媲美世界上很多的大公司。

想到这里，杨小乐不禁垂涎三尺。

不过，梁远却皱紧了眉头泼冷水道：“少爷，我们接下来，怎么实现盈利呢？他们那些专业人士都搞得这个样子，我们这些半吊子恐怕就更不行了吧？”

杨小乐明白梁远的顾虑和担忧，如果不是杨小乐自己有前世的经历和记忆，那么，杨小乐要接收这家电视台，一样要有这样的顾虑和担忧，甚至会因为一筹莫展而不得不放弃。

因为一家电视台搞好了，可以是吸金巨兽，搞得不好，也会变成吞金怪兽。

所以，杨小乐耐心地给梁远分析道：“我们先不谈盈利，我们先来分析下佳视之所以会失败的原因，好不好？”

梁远点点头，他也明白，只有知道了他们失败的原因，并找到解决的办法和途径，再来谈接不接手才有实际意义。

“首先，佳视失败的原因在于，他们到手的电视牌照限制了他们发展的步伐，因为申请的牌照，本就先天不足，除了要播放教育节目之外，留给他们吸引收视率的节目时间就屈指可数了。”

“在有限的时间，只能吸引有限的观众，这当然不足以吸引足够的商家来打广告，没有稳定的客户资源，佳视的收入是可想而知的。如果仅仅是这样，佳视的董事会能正视这个问题，把开源节流的工作抓好、看紧，我想在相当长的一段

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