忌惮地复制、学习暴风电器的经营理念与管理模式,试图借此来打造属于自己的家电销售网络,之所以出现这种局面,归根究底还是因为暴风电器的扩张速度不够快,依然留有许多空白市场。
\n
光是近两个月,暴风电器就以高价侵吞了两家同行,增加三十多家连锁电器商城。
\n
入行的门槛过低,沃尔玛等零售商也面临着类似的问题,不过无论是运营成本还是管理团队,发展得更好、更早的暴风电器,都比绝大多数同行们占据优势,因此在竞争时候也不会怕了谁。
\n
暴风电器的前主管乔·奥斯汀,正式加入了jc彭尼集团,利用这家巨头企业的资金,目前正走上从中小型城镇开始扩张的道路。
\n
店铺名称统一叫做彭尼电器,对店内装修一点儿都不讲究,店铺面积也较小,短短半年时间就已经扩张至一百多家,平均销售额比较可观。
\n
在韩初冬手底下干了那么久,他自然知道暴风电器的弱势在哪,一是不重视三线、四线城市,二是门店租金成本过高,尤其在最近开始由租转买以后,开店成本更是猛增。
\n
乔·奥斯汀主管的彭尼电器,就是在这种情况下利用大笔资金,杀向了空白市场。
\n
说起这位前高管跳槽的原因,韩初冬已经听说了些消息,据说是乔·奥斯汀主动勾搭上彭尼集团董事长,建言献策后拿下了百分之三的干股,以及二十多万美金一年的薪酬,于是毫不犹豫地从暴风电器跳槽,年初直接没再回来。
\n
做生意嘛,此类的烦心事几乎每天都有,对方从暴风电器挖人,韩初冬也在挖彭尼电器的墙角,双方处于敌对竞争关系,目标则都是为了利益。
\n
不想让彭尼电器好过,所以即将完成一二线主要城市布局的暴风电器,反过头来也在利用建立在全美各地的八个大型物流仓储中心,开始往中小型城市下探,争夺的重点无非是加州、纽约州、佛罗里达州等等几个人口众多的大州。
\n
&n
本章未完,请点击下一页继续阅读! 第3页 / 共4页