设计部门,引入产品设计师的概念和岗位。”
“尤其是对外出口的产品,也包括内贸产品,要做品牌文化,要做符合科学规律和人性化的产品设计,千万不能再出现脱裤子放屁的现象了。”
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六月中旬,圣塔雅集团继续发力,为红星厂带来了从丑国和北毛引进的高炉高温、高压技术。
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这是上一个框架协议的合作内容,是为了红星厂完成冶金技术变革而实施的分步走计划。
炼钢厂在董文学的带领下,克服了一系列的困难,将原有的高炉一个接着一个地关闭。
关闭原有的高炉不是目的,因为生产计划不能受影响,红星厂诸多重工业和轻工业的发展不能受影响,但还是要完成技术变革和创新。
所以旧有的高炉在关闭,引进新技术的高炉和生产车间正在建立。
相比于轧钢厂的完全新建,炼钢厂更符合经济需要,一步一步地完成迭代更新。
按照原计划,明年年底前会完成所有的冶金设备和装备的技术迭代。
明年再去炼钢厂,将会看到一个全新的冶金厂,新设备和新厂区向侧面做了平移和扩充。
在保证计划生产用钢和自有产业用钢的基础上,要达成这一目标殊为不易。
董文学坚持留在钢城,就是为了确保这一发展规划和目标不会受到人事变革的影响。
李怀德看重他,一步步推他上位,也是看重了他在钢城的贡献。
李学武的工作依旧繁忙,不过在完全交接了保卫组工作以后,还是稍稍放松了许多。
明显能感觉到肩膀上的压力轻了,实在是安全保卫工作太过于重要,责任也过于重大。
王小琴接班以后,几乎很少再回卫三团,每个月保持最低限度的会议和办公需要,平日里都在红星厂这边忙。
一部分是三支工作,一份是安全保卫工作。
集团制度变革工作已经开始了,监察、保卫、消防等工作要重新划分和调整。
仅仅是监察工作就要分出安全监察、纪律监察、工程监察等等多个部门。
保卫系统也是需要重建和调整,训练和教育部分要划归医疗和教育管理局。
原在监察系统的消防监察工作要整合到消防系统中,组建大消防系统。
时隔3年,红星厂的组织格局
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