织处和人事处联合行动,针对近期出现的管理问题进行了追究追责。
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生产车间思想教育管理岗位换了一茬的人,补充进去的很多都是从机关下去的。
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各地办事处、各分支机构和分厂,三产工业和联合工业,都有机关的干事下放基层。
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十六家单位的兼并工作也走上了正轨,景玉农回来后主持了这项工作。
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首批兼并进来的两家单位,干部进行了考核和筛选,做了抿主测评,按照考核结果,打散分到了红星厂各机关和分厂及管理处。
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服务人员和后勤人员做了业务测评和考核,留了一部分,剩下的分流到了联合单位和劳动队。
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人数最多的要数生产工人了,按照兼并方案,这些人在考察合格后,即安排到了相应的生产岗位上,主要是应对红星厂已经开展的三班倒生产制度。
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同时,已经建设完成的三产工业也开始接收这两家的生产设备和技术,重新整合兼并进入已有的三产工业或者联合工业体系。
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这个时候,联营的好处就体现出来了。
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红星厂确实是真金白银地收购了这十六家工厂,但部分价值是转化到了三产工业和联合工业的身上。
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也就是说,生产设备和技术力量的补充,让红星厂在联营占股比例大大地提升了。
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算是用联营单位的钱帮红星厂买了企业扩张的单。
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李学武当初在工作会议上做报告时讲到的水库经济作用体现了出来。
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红星厂水涨船高,庄家通吃,产能不会白白溢耗,而是会储存在三产和联合工业这两个大蓄水池中。
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等红星厂需要发展力
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