了,要总结经验,要吸取教训,说的很好。”
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“就是要把工作做在前面,把危险掐灭在苗头上,给厂职工打造安全的生产和工作环境。”
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“关于在通勤和任务车辆加装无线电装置的意见,我说两句啊。”
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薛直夫听李怀德讲完,插了一句话,他看向李学武问道:“这个无线电装置的作用和优势,以及对应的成本……”
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他问着话,手里也在比划着,意思李学武是明白了的。
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其他领导也都听懂了,都看向了李学武这边。
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“薛副主任,这个我们是有先例的。”
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李学武年纪轻轻就做到了管委办副主任的位置,可不仅仅是因为他在保卫处做的工作优秀。
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你听他的讲话和回答领导的话,是很有讲究的。
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谁在问你,谁在看着你,你就要看着谁,回答的时候也要先称呼一下对方。
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这样既是尊重对方,也是在提醒对方你要针对他的提问做出回答了。
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务虚的报告做全面,务实的报告做简洁。
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李学武在前面针对这个案子,向领导做检讨和汇报的时候,可以看见,他并没有在检讨上多废话。
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很简明扼要的讲清楚自己的认知和决心,把更多的笔墨放在怎样弥补,怎么样总结,怎么预防上。
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领导听你的汇报有态度、有决心、有内容,重要的是,他能在有限的耐心中听得懂。
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所以你再看李学武针对厂领导的专项议题提问时,是如何回答的。
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