第615章 都是小公举让我干的！

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大方向不走偏，其余的小节你们自己处理。

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像是什么“1.6亿全资收购kk平台”之类的鸡毛蒜皮，别来找我拿意见。

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正常而言，像这样搞公司，肯定会有后遗症。

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最严重的有两项——

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第一，老板在中下层员工中缺乏威信，员工对公司缺少信赖感和归属感，不利于凝聚力量谋发展。

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简单想想就能明白，员工整月都看不到老板人影，感觉公司随时都有可能倒闭或者被转手一卖，能有动力才奇怪。

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第二，容易被高管架空，反客为主。

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职业经理人的权利太大肯定不是好事，已经有很多案例可以证明。

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老板总是不管事，那么高层能钻的空子可就太多了，随便挖挖都能发家。

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所以，有志于创业的人千万别学汪言，瞎搞胡搞，最后搞死的准是自己。

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眼前就有一个例子——猫熊tv。

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王大少自打成立猫熊之日起，就没怎么在公司里坐过班，大致上是三天两头去一次，兴致来了办办公，兴致弱了就去打游戏。

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于是眼看着猫熊的流量江河日下却找不到问题所在。

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其实很简单，三个字便足以概括——镇不住。

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打从一开始，猫熊的管理层就对王大少只有畏惧，而无尊敬。

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原因根本不在于王大少是否勤勉，而是能力不足却又自视太高。

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情绪上来时夸夸其谈，情

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