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“合并后的软件事业部包含三块收入,
一、网吧无盘系统
基于我们的网吧无盘机销售,捆绑安装的网吧无盘系统,总计在1138家网吧进行了安装。
按照单户5万元的销售单价,共计取得了5690万元的销售收入,环比上月增加1340万元。
二、网吧管理系统
同样基于我们的网吧无盘机销售,捆绑安装的网吧管理系统,总计在1138家网吧进行了安装。
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按照单户3万元的销售单价,以及每年3000元的年费,总计取得3755.4万元的销售收入,环比上月增加762.3万元
以上两项收入,合计金额9445.4万元,环比上月增加2102.3万元,增幅为28.63%。
从增幅数据可以看出,网吧系统的销售收入增加额与网吧机整体销售数据趋势相关,但不匹配。
主要原因系燕京地区网吧格局所致……”
黎媛一边记录着数字,一边听着杨燚的财务分析。
造成网吧系统销售额与网吧机销售规模不匹配的原因,其实就是网吧的规模。
燕京这边的网吧规模远比锦城大。
锦城的网吧机器数量基本都在100台-200台,而燕京主要集中在300台-500台之间。
燕京的网吧规模,用不恰当的说法,其实是很集约化的,网吧规模大而数量少。
正规网吧一共只有1200多张牌照,没有取得牌照的网吧数量大概3倍于这个数。
在黎媛看来,吴楚之找的财务经理很有几把刷子。
杨燚的分析,不仅能让她这个财务门外汉都能听懂,还可以直接插到业务口来解释。
要知道,就算是能人辈出的燕大学生会里,各个部门那些未来的精英很多都做不到这点。
毕竟,理论上,术业是有专攻的。
经过三年燕大学生会这个类行政组织的磨砺,黎媛很清楚,做财务的,能讲人力资源,能讲组织架构,能讲后勤综合,这些没问题,在可理解的优秀范畴里。
因为,说白了,这是一个大门类,叫做人文社科。
但要是一个人文社科的,去讲理工农医的东西……
这就有点过分了。
放在学校学生评价体系里,杨燚此刻所表现出来的,犹如跨门类学
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