第119章 CPO战法

你怎么敢在跌停板上加仓？万一技术真有问题怎么办？”林深转动着手中的钢笔，屏幕上闪过该企业近三年的研发费用曲线——每年递增35%，远超行业平均水平。“当市场只看消息面时，我们要看基本面。”他的声音带着一种经历过深渊的平静，“就像当年我破产时，所有人都觉得我完了，但我知道，只要还能看懂K线，就还有翻本的筹码。”钢笔尖在纸上划出沙沙声，如同当年他在债务清单上计算还款计划时的笔尖摩擦。那时他每天计算着每一分钱的用途，现在则在计算每一个百分点的涨跌，两者的本质都是在绝境中寻找生路，只是战场从现实的债务清单，转移到了虚拟的K线图。

【政策催化的决胜局：红宝书里的财富密码】

转折点发生在一个暴雨夜。林深接到某部委退休老领导的电话，对方用隐晦的语气提到“新型基础设施建设指导意见可能提前出台”。他立刻打开《“十四五”信息通信行业发展规划》，在“算力网络”章节下划出重点：“推动光电子器件、光模块等核心技术突破”。结合白天收到的某省算力中心招标书初稿，一个清晰的逻辑链条浮现：政策暖风+订单落地+技术成熟，CPO的主升浪即将到来。他把招标书里“CPO技术占比不低于30%”的条款复印下来，贴在操盘屏旁，如同当年把破产裁定书锁在抽屉最深处，时刻提醒自己曾跌落何处。裁定书上的法院印章现在想来仍像一个烙印，而此刻，招标书上的红章则意味着希望，就像他破产后第一次找到工作时，工牌上的logo曾给过他同样的慰藉。

他连夜调整策略，将部分仓位转移到同时具备硅光集成和国产替代概念的标的上。周四开盘，政策利好如期而至，CPO板块上演涨停潮。林深的账户净值在这天突破了200万，距离他破产时的负债数字，还差最后一个零。但他没有丝毫激动，只是冷静地启动了“阶梯式止盈”方案：每上涨10%，卖出10%仓位，将止损位上移至成本线以上5%。这种源于破产创伤的谨慎，此刻成了他最锋利的武器。当第一笔止盈单成交时，他想起了妻子离开前说的最后一句话：“你总是学不会见好就收。”现在，他学会了，用破产的代价。他甚至在止盈方案里设置了提醒——每当达到一个止盈点，屏幕就会弹出“见好就收”的字样，像妻子的声音在耳边回响，带着警示，也带着一丝难以言喻的怅然。

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当板块炒作进入白热化，某龙头企业连续拉出五个涨停板时，林深在盘中捕捉到一个危险信

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