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李凡询问:“怎么合作?”
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“乐知基金可以入一股,以后盈利后,我们除了将本金归还乐知基金外,其他营收入全部纳入乐知公益基金池。
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比如说咱们如果生产罐头的话,要把咱们非盈利性的特质在瓶身上向顾客说明。”
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李凡思忖了一下,“好像市场上,没有这种纯公益性的消费日用品。”
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“对啊!市场上没有,商业市场是追逐利润的,谁做生意都是奔着赚钱去的,这种纯公益性的消费品不可能有。
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其次,毕竟商业市场是很残酷的,没有家底撑着,任何企业都是风雨飘摇。
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之所以拉你合作呢,是别家的慈善机构我信不着他们,万一出点儿乱七八糟的丑闻,咱顾家的牌子就砸了。”
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细细地谈了半个小时的细节,李凡清楚地明白了顾万里的计划。
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他拉李凡合作,其实是找一家可靠的公益基金组织,来管理非盈利工厂计划产生的财富,这笔财富交给其他机构管理,他顾万里不放心。
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他对乐知慈善基金很了解了,这半年多的时间内,负责人张磊从国外大名鼎鼎的新锐慈善基金、悦美基金等多家公益组织大量挖人,已经构建起了领先国内的一套透明的组织结构。
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在国内,不管是公立慈善机构还是个人慈善,没有任何一家能在组织结构和制度上能达到乐知基金的高度,这种优越性,使乐知基金的慈善财富管理非常科学化,而又很安全。
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这不是最打动顾万里的,真正打动他的是,乐知基金至今为止,还没接受过社会资本的捐助,也没实行任何慈善事项,近1年的时间内,秉承着“千秋慈善,制度先行”的口号,一直在筹建合理的科学的组织结构。
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